1、要深刻认识企业老板内心的真实想法。这主要抱括了深刻了解老板对管理咨询的看法，对顾问师的看法，了解老板内心的真正需求，要弄清楚他到底想要的是什么的；他的背景，思维方式，行为方式，工作特点等。
       2、要深刻了解客户的行业特性。作为管得咨询，顾问师，讲师都要为老板提供咨询，培训，解决方案并主导变革，如果没有很好的行业背景，是难于真正取得实质性的效果。当然，做为顾问师不可能所接的每个项目都有很好的行业背景，那么我的建议是，能寻找到同行业优良公司的相关材料与经济指标，并利用各种资源用较短的时间来学习行业的知识与运作规律。
       3、要深刻了解客户的产品特点与工艺技术，现在的管理咨询业发展已经告诉我们，现在的老板需要的已经不单单是思路，解决方案，而是要将思路，解决方案变成现实，因此，如果咨询师对产品的特点不熟悉，对工艺流程不了解，对关键工序的控制要点不清楚，对品质控制要点抓不住，那么你将很难将你的思路，解决方案变成现实。那你也就很难在管理咨询界做出自己的品牌。